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常乐Lv37   
给初创小公司老板的几点建议     

1.小公司全靠老板,千万不要指望着员工。

2.个人能力要非常的强,才能开公司当老板。

3.老板要对自己公司涉及到的各个岗位,各种事情啥都懂,啥都会干,而且还得干的不错。

4.不要花精力去管理培训员工,把精力花在日常具体工作的每件事情上。

5.老板的职责就是保证每天每件事情都有很高的完成度,每件事情尽量别办砸,员工能干的自己就别干,员工干不好的接过来自己干。

6.财务要重视,老板要养成良好的财务习惯,比如对应收应付、看库存、看报表、看银行明细。一开始就要使用财务软件,有财务制度规范,工资高一点都行,也要雇佣一个脑子灵光点的财务,财务人员的钱是绝对不能省的。

7.赚了钱别着急扩张,先买房,先给自己留条后路。毕竟你开公司是为了过好日子的,而不是为了做慈善的。

8.眼前能赚钱就是合理的,如果你公司目前是在赚钱的,就别觉得人员不合理模式不合理,啥啥都不合理,只要赚钱就别瞎优化,相反如果公司不赚钱那一定有问题,哪怕公司看起来一切都是合理的。赚钱的时候好好挑简历,储备一两个厉害点的员工,赔钱的时候千万别指望着换几个厉害的员工来力挽狂澜。

9.一定不要让自己在公司内部受气,受憋屈,一定要在公司内部把自己的所有面淋漓尽致的表现出来。说白了就是让自己顺气,只有你自己顺气了才能最好的精神去战斗,别管你的这些行为是否怪异,合乎情理,你的感受大于一切,小公司本来就是全员服务于老板的战斗力的。

10.别想着公司开大上市,这是极其小概率的事件。开公司就是为了赚钱的,创业就是一个职业,是一个工作,保证比你打工赚的多就行了。钱要赚到手才行,先赚到你后半辈子衣食无忧的钱,并且把这些钱储存好,再提什么激励计划发展计划。

11、企业做大是时势造英雄,而不是英雄造时势。所以企业做大其实是机遇,而不是努力苦干。当你发现机遇来了,钱自动往你兜里钻就可以扩大下规模了,否则不能拿赚的钱去盲目的扩大。

12、老板必须擅长签单销售。不管你是技术出身、管理出身还是销售出身。

13、客户抓大放小,客户在于精而不是多。优质的大客户才是小公司的重点资源,要把精力花在优质的大客户身上。

15、赊账的生意。宁愿放弃或者介绍给别人去做,拿一点返点也不要自己去做。

16、合伙人一定要找你看得上的,千万不能将就。他怎么看待你?其实大部分生意都是小老板,没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板,生意本来好好的,一通瞎学习、瞎改革,把自己搞黄了,一出去上课就激动,一回来就改革。

员工觉得老板在抽风,你觉得员工鼠目寸光,几十个人的小公司真的不用瞎搞什么管理、瞎搞什么模式,赚钱了买点房把财富锁定,好好过日子才是正道。

 0  已被阅读了1244次  楼主 2023-11-12 11:12:51
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